7月3日, 東華集團正式實施目前世界排名領先的ERP軟件SAP系統(tǒng)。SAP中國區(qū)副總裁潘總、凱捷實施商副總裁王總、張總、集團董事長宣碧華及全體中高層領導及相關人員60多人參加啟動儀式。

      啟動會上，財務總監(jiān)趙鵬飛回顧了東華信息化項目決策及前期準備過程。他說, 東華集團的目標是創(chuàng)建國際一流企業(yè)，引進實施國際一流的管理軟件成為東華的首要選擇。前期，經過相關部門的多方考察論證，于６月份最終選擇SAP系統(tǒng)軟件作為未來支撐集團一體化管控的平臺，中間是一個漫長而曲折的過程。

      隨后，信息管理中心主任劉小雨就東華信息化項目建設目標及準備工作做了詳細匯報。他說，信息化建設要保持和企業(yè)戰(zhàn)略目標高度一致，以實現(xiàn)“一個東華集團，一套管理”的目標。

      SAP中國區(qū)副總裁潘總說，信息化建設是東華未來持續(xù)發(fā)展的堅實基礎，我們非常榮幸能成為東華的合作伙伴。信息化建設對于企業(yè)來講是一個機遇，也是一個巨大的挑戰(zhàn)，在實施過程中會有很多流程改進，希望大家相互理解與支持，努力完成此次任務，為東華實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標貢獻自己的力量。

      本項目6月份準備，7月至8月份完成業(yè)務藍圖設計，9月至10月份完成系統(tǒng)配置和系統(tǒng)測試，11月份完成上線準備，12月份最后上線切換，啟動會上成立了各模塊實施小組。

       趙總監(jiān)在啟動儀式上強調三點：一是項目實施后，參與項目的每位員工都有大量工作要做，要一人多崗，不能設置專職崗位；二是每位參與本項目員工不能因工作量增加而影響本職工作，更不能因為本職工作而影響項目進度，不能成為未完成工作的借口；三是各部門要加強領導，責任到人，對ERP實施小組要進行考核評價。

     最后，董事長宣碧華說，ERP選型是個非常漫長的過程，東華對此非常謹慎，且高度重視。東華國際化的戰(zhàn)略目標需要引進國際化先進的企業(yè)管理理念。各事業(yè)部成功實施TPS豐田現(xiàn)場管理及借鑒德國KOBO、日本EK的先進工藝技術，東華集團具備成功實施SAP系統(tǒng)的條件。在信息化建設過程中，需花費大量人力、物力、財力，希望各部門積極配合，勇于創(chuàng)新，學會在項目中協(xié)同作戰(zhàn)，樹立正確的時間觀念，在團隊合作中找到提升自身價值的樂趣。這次東華與凱捷的戰(zhàn)略合作，將有效提升并改善企業(yè)經營及管理理念，提升企業(yè)的國際競爭力。

啟動大會